近年來，淮海實業集團深入貫徹落實防范化解重大風險決策部署，將應收賬款清收作為關鍵突破口，從制度、考核、創新等方面破解資金占用困局，穩步壓降應收賬款總額、有效降低資產負債率，為企業高質量發展注入強勁資金動能。

完善制度“防火墻”

修訂《應收款項管理辦法》，從源頭防范風險。嚴抓賒銷審批。全面推行賒銷審批制度，要求客戶賒銷須經業務員申請、銷售部門及單位領導分級簽批，徹底改變以往“責任不明、隨意賒銷”局面，實現賒銷全流程可控。建全清收臺賬。建立財務、銷售雙線應收賬款臺賬，詳細記錄客戶欠款、合同收款時間、賬齡等信息，每月10日前完成賬齡分析，對逾期款項發送警示通知，確保清收靶向發力。強化監督閉環。將應收賬款管理納入財務合規檢查、黨委巡查及經濟責任審計，對問題單位提出整改要求，明確責任人與時限，每月跟蹤整改進展，形成“檢查—反饋—整改—銷號”閉環。

嚴格考核“動真格”

分類制定標準。按單位類型實行分類考核，將下屬單位劃分為四類，分別設定應收賬款周轉率、清收額、逾期控制等指標，明確四類單位應收賬款“只降不升”底線，確保考核精準適配。強化正向激勵。對超額完成清收任務、無新增逾期賬款、對賬確權100%的單位，給予班子績效年薪獎勵；對清欠業績突出單位額外專項獎勵，充分調動清欠積極性。實行分月計劃。制定各單位分月清欠計劃，明確“一戶一策、一戶一責任人”，將計劃與責任人錄入管理系統，每月動態監控完成情況，為考核提供客觀依據。

創新方法“務實效”

推廣清欠經驗。定期總結清欠經驗，提煉“定人定責定時限”“專班推進”等模式并全面推廣，強化全流程管理，提升清欠整體效能。依法破局清收。對難收回賬款，積極運用法律手段，通過訴前保全、跟蹤被訴方經營狀況、以訴促談等方式，破解“執行難”“無財產可執行”等困局，有效挽回資金損失。探索產融合作。深入研究供應鏈金融政策，與多家金融機構對接，探索產融合作新路徑，助力降低流動性壓力與融資成本，推動產業鏈資金良性循環。

下一步，集團公司將持續深化應收賬款管理創新，以更實舉措防風險、促回收，為推動高質量發展行穩致遠提供堅實“資金保障”。