在國家推動物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同升級的大背景下，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何突破瓶頸、增強核心競爭力，成為行業(yè)關(guān)注焦點。近年來，淮海實業(yè)集團旗下淮海物流圍繞“業(yè)務(wù)向價值端延伸”展開系列探索和實踐，取得了階段性成效。

識變：從“通道貿(mào)易”到“產(chǎn)業(yè)集成”

作為淮海實業(yè)集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊的重要組成部分，淮海物流長期深耕大宗物資貿(mào)易與物流運輸領(lǐng)域，擁有國家4A級物流企業(yè)資質(zhì)。然而，隨著行業(yè)競爭加劇和客戶需求升級，傳統(tǒng)“代采代運”模式已難以適應(yīng)新發(fā)展要求。

“我們認識到，必須向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升服務(wù)附加值。”淮海物流負責人指出。公司瞄準“產(chǎn)業(yè)集成”方向，著力構(gòu)建“資源獲取-加工增值-終端直供”閉環(huán)生態(tài)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

應(yīng)變：從“單一服務(wù)”到“多元賦能”  

縱向延伸，打通產(chǎn)業(yè)鏈條。淮海物流積極向上游資源端拓展，強化與煤炭開采、洗選企業(yè)的合作，同時向下游終端市場深入，嵌入客戶生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造從源頭到終端的可控供應(yīng)鏈。這一轉(zhuǎn)變顯著增強了公司的資源保障能力和利潤空間。  

服務(wù)增值，提升客戶黏性。公司創(chuàng)新推出“貿(mào)易+N”服務(wù)包，將倉儲管理、質(zhì)量檢測、供應(yīng)鏈金融、精準配送等增值服務(wù)融入核心業(yè)務(wù)，為客戶提供一體化解決方案。“我們不再是簡單的‘賺差價’，而是通過增值服務(wù)創(chuàng)造更大價值。”業(yè)務(wù)部門負責人表示。  

數(shù)字賦能，提升運營效率。通過建設(shè)信息化平臺，淮海物流實現(xiàn)了貿(mào)易全流程數(shù)字化管控。“數(shù)據(jù)驅(qū)動讓我們能夠更精準地匹配資源與需求，提高了決策效率和運營質(zhì)量。”信息技術(shù)部門負責人介紹。

求變：從“內(nèi)部優(yōu)化”到“生態(tài)共建”  

內(nèi)育外引，賦能團隊。公司不僅引進專業(yè)人才，更通過內(nèi)部調(diào)整與培訓(xùn)提升團隊整體能力。“我們致力于打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型團隊。”人力資源負責人介紹。

防控風險，共建生態(tài)。通過建立客戶信用評級體系和財務(wù)預(yù)警機制，淮海物流將單純的風險防控提升至生態(tài)協(xié)同層面，與合作伙伴共建健康可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。  

深度合作，共創(chuàng)價值。公司為終端客戶提供定制化服務(wù)方案，推動合作關(guān)系從簡單的業(yè)務(wù)往來升級為價值共創(chuàng)，實現(xiàn)與客戶的共同成長。  

傳統(tǒng)物流企業(yè)向價值鏈高端延伸的路徑，在淮海物流的實踐中變得清晰可見。經(jīng)過持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)優(yōu)化，淮海物流的轉(zhuǎn)型實踐迎來了階段性成果。今年前三季度，公司終端客戶業(yè)務(wù)量達120萬噸，市場結(jié)構(gòu)得到實質(zhì)性優(yōu)化。與此同時，公司抗風險能力與財務(wù)狀況明顯改善，內(nèi)部管理協(xié)同效率持續(xù)提升。  

“未來，我們將繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型，強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造更具競爭力的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈服務(wù)體系。”淮海物流負責人表示。這一從“通道貿(mào)易”到“產(chǎn)業(yè)集成”的轉(zhuǎn)型實踐，為傳統(tǒng)物流企業(yè)向價值鏈高端延伸提供了有益借鑒。